股票期权激励制度 |
|---|
论文大全网：lw.yeewe.com
|
（三）具体企业实施期权制的分析 1.民营企业 从我国民营企业的发展特点来看，实施股权激励是民营企业在发展过程中的必经阶段和内在要求。首先，目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为，在企业的原始积累阶段，我国的民营企业关心的重点也在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少，时至今日，人力资本已成为制约企业进一步发展的瓶颈。其次，随着民营企业的不断发展和企业规模的扩大，由于个人能力的限制，原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模式，转而外聘管理人才参与企业管理。但是着管理层扩大和企业管理层次增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人控制等问题，因此，在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利益趋同。 在我国民营企业中实施股权激励制度，有助于解决民营企业用人难、留人难的问题，以股权吸引和挽留经理人才，推动企业长期发展。 可是，民营企业推行股权激励也不能操之过急。从一开始就要符合国际惯例，并结合自己的实际情况，“量身定做”。从民营企业设计股权激励计划的实践来看，企业应注意： 一、最好能结合股份制改制。通过股份制改制，为员工尤其是外聘的高级经理人做出适当的股权安排，优化公司治理结构，将企业从家族制企业改造为真正的公司制企业，可谓“一箭双雕”。 二、激励对象范围集中。激励对象的范围越小，激励的集中度越强。民营企业不妨在尝试股权激励时，集中度强一些，将激励对象的范围仅限于高级管理层。 三、激励的差异化程度适当提高。激励的差异化程度指股权在激励对象间的分配数量的不同。差异化程度与激励的效率成正比。考虑到大多数民营企业尚处于高速发展阶段，企业的实力不够强大，所以，应坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，适当拉大差距，向总经理及主要决策者倾斜。 |
| 上一篇：证券市场国际化及其路径选择 下一篇：中国股市的运行模型研究 |
|