第三章高科技：新经济的动力之源 |
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第三，战略管理是面向未来的管理。换句话说，战略管理关注的是企业的长远利益。 第四，战略管理是寻求内部资源与外部环境相协调的管理。通过对外部环境因素进行分析，对环境变化进行预测，通过企业内部环境的调整、优化以及取得新的资源等措施，寻求在未来时期企业与环境相协调。 企业战略管理是企业在激烈竞争条件下的一种选择，这种管理具有以下几方面的作用： 首先，战略管理能够促使企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展的宝贵机遇，主动迎接未来挑战。 第二，战略管理有利于企业优化配置内部资源，企业只有实施有效的战略管理，才能将企业的各种资源统一到企业战略之下，从而避免出现资源分配与工作重点安排上的冲突。 第三，战略管理对企业内部各部门。各环节的高效运行起导向作用，有利于发挥组织的协同作用。 3．知识管理：全新的管理思想 知识是资本，智力是资源，这就是新经济带给管理者的新理念。组织智力，管理知识便是这一新观念新思维人的运用与实践。 新经济时代是知识的社会、信息的社会，知识和信息成为企业乃至整个社会发展的战略资源。知识对一个企业的生存发展起着至关重要的作用，过去一直贯穿和渗透于传统产业之中的知识其地位和作用日渐突出，企业管理的重心必将由物资资源管理转向知识管理，这是新经济的呼唤。 知识管理可以简单地认为：一是对知识的管理，二是运用知识进行管理。知识管理的任务就是要管理好智力资本，充分运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力。 它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。显性知识是可以量化易于整理和用计算机储存的知识，又称作可编码知识。这种知识可以以文字或其他符号形式写在书本上或储存在计算机中。隐性知识是一种不易用文字表达出来的经验性的知识，又叫做意识知识。 |
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