第三章高科技：新经济的动力之源 |
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③知识管理对知识和人才高度重视。对于显性知识的取得。分享可以通过计算机网络和软件系统实现。对于隐性知识，除了重视员工自身的潜能发挥以外，企业应重视组织内外专家学者及领导层的智慧作用，即人才智力高效能发挥。在信息的利用上必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，从而进行大量的创新。总之对知识的重视，使得企业被看作“学习型的组织”，对员工实行终身教育，使员工不断地获取知识和自学成长，发挥集体智慧的整体效应。 ④知识管理重视领导方式的转变。同新经济时代相适应，知识管理需要有新型的领导方式，让每个成员都有参与领导的机会，领导阶层要不断学习，扩展成员的能力。未来的领导应是集体领导，每一位员工都为企业的发展出力献策，都成为管理者。要集中员工的智慧、统一员工的行动。发挥集体智慧的作用。 |
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