关于成商集团以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分析
发布时间： 2003-9-7 作者：刘璐
内容提要：本文以成都人民商场（集团）股份有限公司为研究对象，分析了改制和多元化战略在其发展过程中的利弊，提出了一个新的发展战略：“保住面，主攻点”，即谋求建立一个由在城市中心地带经营中高档商品的大型百货商场和散布在城市四周各居民小区，人口密集地区的经营中低档商品的超市，便利店所组成的“中心辐射型”商业网络。接着，本文从市场定位和商业布局两方面对此战略进行了分析和证明。最后，给出了一些政策建议及对成商未来做出了展望。
关键词：强购买力群体、中心地理论、城市空壳化
1. 引 言
成都人民商场（集团）股份有限公司（英文名称缩写：CPDS；公司股票上市交易所：上海证券交易所；股票简称：成商集团；股票代码：600828），2000年销售额达151，656万元，营业面积33，226平方米[1]，是成都营业面积最大、销售额最多的综合商业企业。
成商集团的发展可谓是一个传奇故事。它的前身是成都人民商场，始建于1953年，当时并不是法人单位，只是交易场所。1969年变成法人单位，取名“工农兵人民商场”。从那时起，人民商场就是成都零售业的脸面，受到政府的大力支持，甚至享有在省外直接提货的一级拿货权[2]。历经35年的不断改造、合并、重组，到1988年实现销售额2.38亿元。不幸的是，1989年动乱其间的一场大火，把这家“老字号”化为灰烬，仅商品损失就达2200万元，1000多名员工一夜之间无家可归。历经烈火洗礼的成商人，没有被眼前困难吓倒，在多方支持和帮助下，用56天时间在废墟上建起临时营业房，城内遍设零售摊点，当年竟奇迹般完成销售收入2.1亿元，跻身全国先进企业行列，被誉为精神变物质的典型。同时，在政府支持下，贷款1亿多元，仅用两年时间就建成了一座近4万平方米的现代化大型商场，其规模为当时西部之最。
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