中国IT无梦 |
|---|
论文大全网：lw.yeewe.com
|
柳传志向四通学习，也在香港寻找合作伙伴，柳传志找到了吕谭平。自1988年起，联想开始利用其在香港的合作平台，代理AST PC，此前联想主要代理IBM PC。AST这种价廉物美PC一下冲开了中国市场，中关村满大街都是AST PC。香港联想几乎垄断了AST在国内的代理权，联想通过代理AST PC完成了进一步的资本积累。 立志高远的柳传志没有满足于做代理，他试图和AST商量出联合品牌的PC，被拒绝后，柳传志决定推自有品牌的PC。柳传志此时如此坚决，和倪光南极力主张做联想自有品牌的PC有很大关系。 联想PC在1990年只卖出去2000台，此时，支撑联想业绩的依然是香港联想的贸易和吕谭平开创的QDI主板业务。1992年，QDI主板业务利润为1000多万港币。1994年，联想在香港上市，仅是香港联想上市，上市的业务中，没有国内业务部分，就是说联想PC根本不在其列。 1994年3月，杨元庆接手联想PC的时候，PC并不是联想最至关重要的业务。在1993年，联想PC的年销量仅为2.5万台，在柳传志心目中，很多业务比PC赚钱。 杨元庆今天的联想总裁，是他自己打出来的。1994年，杨元庆将联想PC销量抬高到4.2万台；1995年，抬高到9.8万台；1996年，形成质的突破达到22.8万台，成为中国市场占有率第一的品牌。直到此时，联想才将联想PC业务装进香港上市公司。有了北京优良业务的注入，联想股票稳住了阵脚。此前，联想股票一度跌到2毛9，岌岌可危。 杨元庆前进的步伐并没有停止，1997年，联想PC攀升至46.3万台，1998年79.1万台，1999年147万台，2000年261.8万台。基于前几年的快速增长，2001年，终于当上联想总裁的杨元庆将目标定在了370万台，但是到2001年下半年，杨元庆就意识到完不成任务，自己将任务调低到了313万台。杨元庆1994年接手PC，是因为北京联想在1993年第一次没有完成任务；2001年，杨元庆成为联想总裁第一年，竟然没能完成任务。 |
| 上一篇：国际产业竞争论（上） 下一篇：国际产业竞争论（下） |