关于成商集团以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分析 |
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上面已经将成商在商业上的战略做了较为详细的分析和阐述。那么，成商集团整个的发展战略应该怎样呢？本文试做如下展望： 成商集团完成“中心辐射型”的商业布局后，其主营业务零售业运转良好，利润丰厚且稳定，成商的网上商店也开张了。有了强大的支持，成商首先在行业内开始扩张：先是成都周边县市，再是四川其余县市，最后到国内其他城市开设分场。与此同时或在其后，成商找对项目，果断开始进军其他行业，实行多元化经营。经过若干年的发展，成商已经发展成为一个具有相当实力的大企业集团。这时，成商已经在其他国家开设分场或投资其他项目，由多元化转向国际化。又经过若干年的努力，成商终于进入世界500强。 “路漫漫其修远兮”，成商还任重而道远。 参考文献： 1) 成商集团《2000年度报告》。 2) 《企业改革、管理与发展》，陈佳贵著，经济管理出版社，1998年。 3) 《国有资产管理通论》，蒋乐民、李贤沛、李晓丹主编，经济学科出版社，1991年。 4) 《产业经济学》，龙茂发、马明宗主编，西南财经大学出版社，2001年。 5) 《中国工业经济》，1991年第4期，《略论企业集团的规模》，陈佳贵著。 6) 《消费市场营销》，吴丰著，成都科技大学出版社，1992年。 7) 《中国统计年鉴》推出，1992年。 8) 《当代中国社会阶层研究报告》，中国社科院，2001年。 |
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