关于成商集团以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分析 |
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2.2.3 企业从事多元化扩张的一些前提条件 第一， 企业从事多元化扩张一定是从其主营业务开始的向其他领域的扩张，因此，其主营业务必须利润丰厚。 第二， 企业的主营业务应该是发展到比较成熟阶段的，并且效率高，运转态势变好，这样扩张才会有后劲。 第三， 企业应有良好的融资渠道。靠自身积累的扩张道路在现代金融市场高速发展的情况下显得太慢。 第四， 要选对项目。 2.3 我国企业集团规模现状概述[14] 第一， 集团的成员多，整体规模小。 我国企业集团一般都有几十个、甚至上百个成员企业，但整个集团的规模并不大。 案例二：深圳赛格集团。该集团成立于1988年，其成员企业有158家，但资产才10多亿元，产值也只有27亿。 我国企业集团规模不大的原因，主要是集团核心企业规模不大，且集团的一般成员多是中小型企业，自身规模小。 第二， 规模结构不合理。 企业的规模结构一般应呈金字塔型，即中小型企业数量多，大型企业数量少，相反，企业集团的规模结构应呈倒金字塔结构才合理，即大中型企业集团数量应该多，小型企业集团数量应少。 第三， 规模经济效益还较差。 一方面由于企业集团本身规模就小，另一方面是不少企业集团盲目追求扩大规模，吸收许多条件较差的企业参加。 第四， 品牌分散。 一个企业在一个行业做得好，并不意味着在另一个行业也做得好。行业多了，品牌也可能会变“杂”。 2.4 成商集团实例分析 集团公司属下控股公司13家，参股公司22家，另有代管海外公司、合资、合作的成都 |
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