广西医药流通企业的品牌发展战略思考

    3．产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展。少数批发物流商实力不断强大，逐步成为区域内的行业龙头，市场覆盖率程度越来越高，产品服务形成区域化优势，为减少中间环节，提高产品周转频次，厂家的市场策略也已从在将自身产品分销若干批发企业的做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品的区域总代理、总经销的方式来实现，总代理、总经销形式已成为重点产品的主要分销手段。

    4物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展，同时充分利用现代电子商务平台，将是医药物流企业的经营运作趋势。实现由传统的人工仓储向自动化物流的转型。

    5．医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展。随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地区连锁经营管理办法的逐步实施，为更好地适应医药卫生体制改革及开放药品分销服务领域的需要，连锁药店成为医药流通业发展最为迅速的一个业态，也成为医药商业批发网络中极为突出的客户资源体系。

    6．医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式发展。医药物流建设项目规模越来越巨大。相关数据显示：桐君阁的西部医药有限公司一期投资1.5亿元；江西南华医药有限公司总投资2.21亿元；湖南医药物流园总投资3.6亿元；成都五块石药品配送中心均为企业投资修建、总投资7亿元；内蒙古国家西部开发项目，占地1500亩的“北方药都”总投资10亿元人民币。

    广西医药物流企业的战略思考和品牌经营战略   

    目前，广西原有的几家较大的医药物流企业，如南宁药材站、区医药公司、南宁医药公司、柳州医药公司、玉林医药公司等，基本延续原有的物流渠道，没有走出国有企业的经营瓶径，更没有冲破区域品牌，打造全国品牌的意识，这就使广西医药物流企业，没有安徽、广东等医药物流企业的发展规模和效应，停留在当地品牌建设规模和营销网络，面对激烈的市场竞争，将很难应对外来企业进驻广西的冲击。