中国企业的探索及问题
发布时间： 2003-1-24 作者：
[摘要]本文是关于中国企业责任单位与考评的探索及问题的调查报告。调查主要围绕企业责任中心划分、责任心业绩评价指标、内部转移价格三方面进行。从调查结果中我们得出的启示有，企业划分责任中心和责任指标对要同时考虑责任考评的效果和考评的成本两方面因素;选择合适的指标作为内部转移价格将有助于企业责任会计运用的深化，而中国企业内部经营管理存在着很强的集权倾向，这是影响采用利润指标进行激励与控制的因素之一。另外，在责任会计的实施过程中有许多技术问题尚待解决。
[关键词]责任会计 责任中心划分 责任中心业绩评价 内部转移价枯
为了解我国责任会计应用的现状，并为确定我国责任会计研究的主攻方向提供明确思路，2000年初，我们在中国会计学会、中国总会计师协会的支持和指导下，在全国范围内对有关企业的会计人员进行了一次问卷调查。本次调查主要针对企业责任中心设置情况、贡任中心业绩评价依据和内部转移价格制定方法三个方面问题，共发出问卷必234份，收回77份，回收率为32·9%。我们对每道题目分别进行了无效问卷的剔除，下文中列出的合计数栏中填列的均为有效问卷数。从回收的有效问卷所代表的企业来看，涉及九大行业。这些企业分布于东部、中西部和老工业基地整个调查从问卷设计、寄发、回收到汇总分析，历时大半年。本文是最近完成的综合报告。我们认为，本次调查的结论，可以为我们进一步研究中国责任会计现状与未来发展提供有益的思考。
一、责任中心划分
企业实行责任会计可以在明确各成员、各单位责任的情况下，实施有效的成本费用控制、绩效考评和奖惩。其核心是合理划分责任中心，即实现责任主体的唯一化，最终细化责任，便于预算控制、考评工作的有的放矢。一方面，责任细分有利于每一个中心明确自身责任，可以避免相互推诱的情形;另一方面，不同性质的责任可细分程度也不同，并不是越细分越好。这部分题目试图反映中国企业在责任细化、固化这一环节所开展的工作及其效果。
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