中国企业的探索及问题 |
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从地区差异看 (见表17)，(1)老工业基地选择内部利润率的企业比例较高，说明老工业基地企业内部利润中心的划分较细致，因为有较为完整的历史与生产技术资料，制定内部转移价格相对方便，通过制定内部价格的方法计算内部利润，以此来考评各部门业绩，能取得较好的实际效果。(2)东部地区在三个地区中对市场利润的选择率最高，因为东部地区市场较发达，内部利润中心对外销售的情况较多，易于取得中间产品的市场价格和市场利润的数据。 表17 企业利润中心的业绩评价指标情况调查（地区比较） 从资产规模差异看 (见表18)，小企业对内部利润中心100%的采用内部利润进行考核，没有企业用其他指标进行考核；大企业采用的指标种类较多，但也以内部利润为主 (61.5%)。原因是小企业较少有直接对外销售的内部利润中心，而大企业中如分厂一级的利润中心都是有对外销售的，因此大企业可以采取市场利润来评价部分利润中心，而小企业较难取得这方面的相关数据。 表18 企业利润中心的业绩评价指标情况调查（资产规模比较） 三、内部转移价格 内部转移价格的制定将影响责任中心的业绩评价，进而决定奖惩和激励措施的有效与否。从总体上看 (见表19)，(1)采用市场价格作为内部转移价格的企业比例最高 (42·1%)。因为，市场价格最为客观公正，最能体现对利润中心评价的基本要求。如果市场上商品丰富且市场较为有效，那么市场价格最有利于评价利润中心业绩和激励它们完成利润指标。但是，一方面，现在市场尚不完善，并不是所有产品在市场上都有相应的价格;另一方面，在成本中心之间转移半成品时，最适用的内部转移价格是标准成本而非价格。因此，市场价格不可能成为唯一的内部转移价格制定依据。(2)选择成本加成的企业比例为 (28·1%)，列第二位。采用成本加成法，相对比较客观，也较为方便，且有利于促使各责任中心以节约成本的方式取得较高的内部利润，从而促进企业整体成本的降低和利润的增加。(3)选择买卖双方协议价、买卖双方及上级共同议价或买卖双方采取不同价格的企业较少，因为这些方法应用人为因素较多。 |
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