中国企业的探索及问题 |
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表3 企业最小成本中心情况调查 (地区比较) 从资产规模差异看 (表略)，(1)小企业中有33.3%的企业将成本中心划分至个人，33%将成本中心划分至分厂；而大企业则主要集中在班组 （83%)和车间(35%)，划分至个人的比例比小企业少15个百分点，但较高划分至车间的比例是小企业没有的。这可否认为，我国大企业基本上形成了较为稳定的企业、车间、班组三级管理模式，而小企业则较多的实施企业对个人直接管理考评的模式。企业规模决定着管理层次的划分，从而影响责任会计考核单元的设置。(2)从成本指标进一步分解的结果看，大企业通过分层次的控制，分解到个人的成本指标的比例大于小企业，说明大企业在成本控制中已较好的注意处理好发挥个人主观能动性与培养团队精神的关系，较高的班组、车间成本中心设置率和个人成本指标分解率恰恰证明了这一点。 2．企业最小的费用中心及费用指标细化的程度 企业费用中心是那些不从事生产、单纯地发生费用的部门，对这类部门的费用控制对于节约企业运行成本至关重要，因此也应该实施责任控制。 从总体上看 (见表5、6)，(1)企业最小的费用中心大多设在处 (科)室层次 (仰·2%)，其次是个人层次 (22·4%)，这是一种比较符合实际情况的划分方式。因为，诸如管理费用之类的费用中有很大部分是不可以细分至个人的，如水电费、会议费等，但相对于一个处 (科)室来说，它们却是可以控制的。对这些费用，企业考核到这一层次就可以满足需要了。而对那些明显属于个人行为的费用，如各个业务员的业务招待费则可以细分至个人，企业可以对其进行较为细致的费用控制。(2)从费用指标的进一步分解情况来看，仅细分至处 (科)室层次的指标比例比其在费用中心中所占的比例小，而对个人的选择比例增大，说明大部分费用指标在实务中得到了进一步细分。可见对于费用，多数企业也是采取一种分层管理控制的方式。 |
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