中国企业的探索及问题 |
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表13 企业成本中心的业绩评价指标情况调节 (行业比较) 从行业差异看 (见表13)，①基本上所有行业企业对成本中心业绩的评价指标都集中在实际成本与预算成本的差异上。建设行业100%的采用这种方法，可见建设行业的预算工作做得比较细致，这与行业经营管理的基本要求有关。②商业行业用实际成本作为评价指标的比例最高，可见商业行业中只关心指标是否完成的企业多一些。商业经营在品种方向的高度不确定性和日常经营楼层、柜台、班组、个人以及经营时间业务的波动性，决定了商业企业只能以实际发生的成本总额作为控制的主要对象，以期通过成本总额的分类、分职、分时、分岗、分楼层柜台班组控制，以及通过价格上的统一规划，实现企业经营目标。③石油、化工、纺织和机械行业都有一些企业选择与历史成本的差异，说明这些行业中尚有企业对预算在企业管理中的重要作用认识不够，还没有建立基本的成本费用预算。 从地区差异看 (见表14)，各地区都以实际成本与预算成本的差异为主要评价指标，老工业基地对实际成本与历史同期成本的差异额的选择率是三个地区中最高的，一方面，因为老工业企业有充分的历史数据，可以用历史数据进行一些预测；但是，另一方面也表明这老工业企业的责任会计并没有真正的随着市场体制的确立而转型，还停留在以过去为立足点的计划管理，尚未真正的建立以市场和目标利润为起点的预算管理制度。 表14 企业成本中心的业绩评价指标情况调查 (地区比较) 从资产规模差异看 (见表15)，小企业100%采用了实际成本与预算的差异这种指标，而大企业还有一些选择了实际成本与历史成本的差异或只选择实际成本。这是因为大企业预算指标细分问题比较复杂，对于一些较低的生产管理作业层次，只能用历史成本指标等作为辅助的评价依据。 表15 企业成本中心的业绩评价指标情况调查（资产规模比较） |
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