对企业环境成本应用的一些探讨 |
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从向家亭工程项目情况看，它在运用环境成本进行规划时，预计平均每年可获得直接收益1000万元，包括收取的污水处理费，年处理污泥5000吨，获得的绿色复合菌肥料销售利润，及从环保设备厂获得利润，扣除项目运行费用和厂房、设备折旧费，可在10年之内还清贷款本息。此外，还可获得以下间接效益： ①每吨污水处理费为0.12元/吨，大大低于各污染企业自己处理污水成本；②改善了湘江流域永州城区段的水质，保证居民的饮水安全，可减轻整个湘江流域的总体污染；③引进了国外先进的污水处理技术与设备，可提高我国环保设备的开发制造水平；④建立厂区绿化面积70余亩，美化了环境。而且，由于集中排污处理，各污染企业节省了自身环保投资成本。 3、环境成本在企业战略开发和产品链“绿色流程”中的应用 企业实行环境成本制度的另一个目的，还在于向决策者提供决策有用信息。这种信息的有用性，不仅仅表现在投资者、债权人、顾客等的投资信贷、购买决策上，还应体现在企业内部的管理和设计、采购、生产使用、销售的战略开发调整方面。这种调整，有时会收到综合效益。归纳起来，可列表如下： 表3：降低环境负荷与企业战略开发的联系（略，参看《会计研究》2000年第6期第58页） 表3中所列示的“需要解决的问题”是根据环境成本资料数据分析得来的。尤其是在环境成本数额中占据比重很高的问题，不应仅仅停留在如何防范这一治表的层次，还应向治本的新技术、新工艺、新材料等的战略开发层次发展，其解决的途径就可采用表中的思路。此外，有些企业由于并未生产最终消费产品，其产品的环境保护与供应商及客户有十分密切的联系，对此类企业可提出“绿色流程”的环保要求，以推动整个产品链企业群环境保护事业的发展。其具体程序见图4。 图4中的LCA是一种从材料采购和加工到生产、运输。销售、使用、回收、养护、循环利用和最终处理等所有阶段对产品进行环境影响评价的制度，成为消费者选择产品、下游（图4：略，利用环境成本资料实施产品键环境管理的流程参看《会计研究》2000年第6期第59页）厂商选择上游供应厂商、厂商产品设计的重要手段，据此可建立环境保护的“绿色流程”。 |
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