试论成本企划 |
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由上可看出，“模拟市场。成本否决”中的目标成本核定→层层分解、落实下达与成本企划的目标成本设定→分解→达成基本相似，只不过前者是以逆序方式完成目标成本的分解、下达，而后者是在产品工序的源头——企划阶段完成目标成本的分解、达成。另外，后者由于已在设计图纸上进行了一次成本降低的预演，因此有利于确保和指引实际生产过程中的成本降低，而前者在目标成本核定之后直接进入生产过程，虽然生产过程中成本降低有目标成本指引，但如何降低多少含有几分盲目性。笔者认为，这一差异是两者的本质差别，也是又一可资我国企业成本管理的借鉴之处。 参考文献 ［1］［日］西村明作，陈胜群译。日本型管理会计的构造与特质。上海会计，1998.11 ［2］陈胜群。论日本成本管理的代表模式——成本企划。会计研究，1997.4 ［3］王寅东。“成本策划”法在我国的产生——邯郸钢铁总厂经验的理论分析。 查看关于试论成本企划的更多信息 |
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