试论我国商业银行开展管理审计的难点与对策 |
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（四）不断拓宽管理审计的领域，进行管理审计项目试点，推动管理审计实践的发展。 当前可以重点围绕商业银行经营管理中的热点、难点问题，选择一些规模相对较小、涉及面相对窄一些的项目开展管理审计试点，逐步探索路子、摸索方法、积累经验，也可以逐步拓展行长（经理）任期经济责任审计评价的内容和范围，尝试开展管理审计评价等。 （五）不断充实和提高审计人员的素质。 企业一方面要加强管理审计的培训与学习，使管理审计理念深入人心；另一方面不断调整和优化审计队伍的人员结构和知识结构，提高内部审计队伍的整体实力，为有效开展管理审计提供智力支持。 （六）完善行政管理体制和公司治理机制，彻底解决委托代理问题，健全内审机构，强化内审的职能和地位，建立并完善内部激励机制和外部约束机制，树立内审的权威，这是发展和完善管理审计的有效途径。 【参考文献】 1、Douglas R.carmichael，John J.willingham，Carol A. Schaller，“Auditing Concepts And Methods：Guide to Current Theory and practice”，Sixth Edition，1996，By the McGraw hill Companies，Inc. 2、Leroy E Bookal Internal Auditor August 2002。 3、石爱中 胡继荣2002《审计研究》经济科学出版社； 4、王光远1996《管理审计理论》中国人民大学出版社； 5、刘明辉2002《独立审计学》（第二版）东北财经大学出版社； 6、刘力云2001.12《关于绩效审计的几点思考》中国审计网站； 7、宋常《论管理审计及其在公司治理中的作用》，《审计研究》2002.6。 8、王光远，《内向型管理审计研究》，《财会月刊》，P3，2002、06； 查看关于试论我国商业银行开展管理审计的难点与对策的更多信息 |
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