对通信集团企业内部会计委派制模式的思考 |
|---|
论文大全网：lw.yeewe.com
|
四是建立对委派会计人员的定期审计制度，发现问题及时解决。 五是建立委派会计的日常管理制度。严加强对委派会计跟踪管理，强化服务意识，强化监督职能，防止以权谋私，防止裙带关系。 六是建立保障制度，加强对委派会计人员的保护。 七是建立委派会计人员的定期轮换制度、述职制度和监督制度等，以加强对委派会计人员的管理。 4. 进一步健全激励机制，营造有利于开展预算管理的环境。预算管理应该是人本化管理，要保证预算的执行，必须充分发挥预算管理的人格化。在企业实施预算管理时，不仅仅是引导员工积极参与编制预算、实施预算，还要营造一个激励员工参与预算、实施预算的环境。有了这样一个环境，我们才会更好地激励员工主动地参与预算、执行预算。所以，必须建立健全激励机制，不仅要考虑对员工精神上的激励，也要考虑物质上的激励，不仅要有近期的激励，还要有远期的激励，激发员工的积极性、主动性和创造性。 5.尽力解决委派会计人员，主要是领导人员的后顾之忧。由于各层级中高层领导需要定期交流，必然面临顾业撇家的现实困难。为给其营造良好的工作环境，根据目前很多大型集团公司的做法，应该给予其适当的补偿。 参考书目： 1. 《实行会计人员委派制的意见》 胡建华、郑秀琴 《北京财会》1999年第5期 2. 《企业集团内部实行财务总监委派制几个问题之我见》 王录 2001--1《财务与会计》 3. 《浅谈会计委派工作应注意的问题》 郭奕宏 2000《鞍山财会》 4. 《浅谈集团内部会计委派制的运作》 魏永宏 2000．4《管理世界》 5. 《会计委派制利弊谈》 袁晓勇 6. 《会计委派应着力解决三大难题》 梁汉江、钟新年 1998第7期《财会月刊》 7. 《对于试行会计委派制度若干问题的认识》 冯卫东、胡兴国 2001-05《财务与会计》 8. 《对企业会计委派的几点思考》 白华、吴春 2001-05《财务与会计》 |
| 上一篇：试论内部控制评价标准体系框架的建立 下一篇：资产减值准备问题及对策 |
|