浅谈中小企业的人力资源开发和管理

摘要 ：随着知识经济的兴起，人力资源才越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足。中小企业应扬长避短，加强企业管理，创造人才发展的环境，加强人力资源开发。

关键词 ：中小企业；人力资源；人才

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。

大多数中小企业目前处在企业的初期发展阶段，在生产规模和资金等方面无法与大型企业相比。用年薪数十万、上百万元去聘用高级人才是不现实的。另一方面，人才在企业工作，不再只注重薪酬和福利，更加关注企业能否为员工创造培训的机会和个儿的发展空间。许多许多应聘者，特别是应届毕业生择择业时，在考虑薪金的同时也看重企业的培训，某些跨国公司的完善的培训体系也吸引了大量毕业生的目光。中小型企业很难建立全方位的培训体系，不能为人才创造发展和提升的机会，在人才市场上缺乏吸引力。另外，在吸引人才困难的同时，部分中小企业忽视对现有人力资源的开发，造成企业适用的人才流失。有的中小企业寄希望于挖大型企业和跨国公司的墙角。其实，许多大型企业的管理方法并不适用于中小企业，并且聘用高级人才的费用和全面培训的成本是很高的。有些是中小企业无法承受的。因此对于资金相对薄弱的中小企业，立足于现有人力资源的开发，才是企业发展的根本。

虽然中小企业的人力资源开发存在一些困难，但还是具有很多优势的。如中小企业没有复杂的薪酬体系和考核制度、决策速度块、机制灵活、内部关系简单等优势。结合中小企业的优势和劣势，为更好的开发中小企业的人力资源，笔者认为中小企业宜采用以下策略。