职业经理人：黎明前的哗变 |
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在创业者与投资者之间，职业经理人是我们通常所说的“灯泡”角色，由于谙熟商业规律和旧经济语言——包括在旧经济中完善起来的资本语言，职业经理人也许为投资者所赏识，甚至成为投资者的代言人，如果资本的一直很强，和创业者的矛盾很多，这么一来，创业者和职业经理人之间的关系就难免成了“媳妇”和“小姑”的角色，这是悖论三，余省略。 看起来创业者Vs职业经理人之间，有时像平衡木，安然相处就好，有时又像跷跷板，在振荡中寻找和谐。既然互联网公司最长一共才不过是3、4年的历史，所谓成熟的职业经理人阶层，其实还是一种奢望，很大的误区还在于，我们不仅缺乏成熟的职业经理人，我们甚至也缺乏明智的创业者，能够正确而富有艺术地处理与职业经理人之间的关系，同时让职业经理人能够在全新的环境中扬长避短，因材适用。 因此，尽管本文只是从创业者的角度，从他们对于职业经理人的期望中，探讨几个关于职业经理人的认识误区，但是要得到创业者与职业经理人之间的完美组合，其实，可探讨的事情还非常多。 周鸿Vs王志东：关于职业经理人的手心手背 9月份，周鸿请来了原3com太极网络公司总经理周宗文做CEO，负责3721的行政管理、经营及市场推广，自己“主动让贤”，任董事长兼CTO。“如果只有创业者的激情，没有职业经理人严谨、正规的管理，互联网企业可能做不大，”这是周鸿请职业经理人来管理公司，自己退居CTO的初衷。 周鸿喜欢拿自己和王志东做比，他的个人经历，确乎与王志东有相似之处。今天的王志东已经证明自己绝对具有领袖才能，在新天地和四通利方的经历中也算谙熟新旧经济语言，但是新浪却非要经过3次人事地震，而且显然沙正治和姜丰年不是工兵出身。周鸿是不是要走王志东的道路，谁也说不准。不管怎么说，王志东算是正确处理创业者和职业经理人关系的成功者了。 |
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