IT经理如何应对经济衰退 倘若哪位IT经理找到了某种方法，使技术项目对帐本底线产生正面影响，他就无疑会从预算危机中脱颖而出成为英雄。
经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼，日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员：朗讯，16000人；戴姆勒克莱斯勒，26000人；北电网络，5200人......另外施乐、美国在线－时代华纳、亚马逊、惠普、盖特威和摩托罗拉等都宣布将大幅裁员。许多人担心的经济黑暗时期已在前方赫然耸现。
经济减速给IT经理带来了新的挑战。他们必须对耗资甚巨的技术项目作出明确果断的决定，与供应商保持切实可行的关系，并且努力维持一支富有成效、士气高涨的工作队伍。
合理配置资源
如果目前的经济减速持续下去，预计IT部门会遇到更大的降低开支的压力。 IT经理必须设法削减或冻结预算，这就意味着要利用更少的财政资源去办同样或者更多的事。加州佩塔卢马技术合伙公司的负责人马克放宥慕ㄒ槭牵o“合理使用你的预算。认真分析项目，想出最能节省成本的方案。”
如果公司财源紧缩，IT主管人员应该考虑如何合并与优化项目。总部设在加州帕洛钒⒍械姆缦胀蹲使綜omVentures合伙人罗兰访锥担o“应该充分利用设备。”米尔发现在不景气时期通过合并服务器基础设施有可能节省财政。“我们将弄清楚如何把10台服务器合并成2台。”这种努力可望大幅度节省支持与维护成本。如果设备没坏，别去修它。能运转的技术最好别去动它。不要全面升级网络，如果可以运行的话。一句话：别在困难时期对小问题大动手术。
在财源紧缩时期，新的技术项目常常会被暂时搁一下。这类开支可能要等到预算回升才能落实。克里斯仿拮仁锹砝锢贾荻枷穹裉峁┥藽ommerceLinks的首席营运官兼首席技术官。他建议已经向平台标准化迈进的公司应继续保持原状。“现在不是开始大规模项目的时候。因为要达到完美的标准需要花很多钱，”罗兹如是说。
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