www.yeewe.com
·
生活百科
·
文摘
·
娱乐王
·
商业资讯
·
图片
·
返回首页
首页
>>
工商/经济管理论文
>>
企业研究
>>正文
关于企业考核制度的一些问题
论文大全网:lw.yeewe.com
2、考核制度是一个复杂的体系,各项规定之间互相牵连,切忌头痛医头,脚痛医脚,按倒葫芦浮起瓢;再者,考核制度关系重大,关系到"公平分配"和"选贤任能"两件根本大事,更重要的是关系到干部员工的价值观,更不宜轻举妄动。应当组织人员专门研究,通盘考虑,系统作业;反复实验,不断完善。
3、最后我们还要指出,即使采取了所有这些系统措施,也不可能完全解决问题,因为考核制度存在无法彻底消除的局限性;所以,尽管我们首先是要坚持和尽可能地完善考核制度,最后我们还是要从考核制度中跳出来,另辟蹊径。"公众舆论"需要辅之以"伯乐的慧眼","法治"需要辅之以"人治",考核结果不能直接用来决定人员的奖罚和任用。当然,考核制度越健全,需要企业领导人为校正的地方也就越少。
查看关于关于企业考核制度的一些问题的更多信息
本新闻共
6
页,当前在第
6
页
1
2
3
4
5
6
上一篇:
关于企业分部报告理论与实务的探讨
下一篇:
如何搞好企业非业务人员的考核
输入您的搜索字词
提交搜索表单
Web
yeewe.com
关于“关于企业考核制度的一些问题”的相关内容连接
·
企业教育化经营与员工学习化生存
·
我国企业股权激励的机制与运用
·
论企业的激励机制
·
浅议企业法律事务工作的特点和功能
·
如何搞好企业非业务人员的考核
·
关于企业分部报告理论与实务的探讨
·
《个人独资企业法》实施之于中国现实的意
·
中国流通企业如何迎接跨国公司挑战
·
世界历史大调整时代
·
“注意力经济”对网络营销的影响
亿为中文网(yeewe.com)版权所有
服务声明
Copyright © 2004-2008 Yeewe Network, All Rights Reserved