论企业的激励机制 |
|---|
论文大全网：lw.yeewe.com
|
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同（见下表：此表摘自鲁直《人类工效学》1999年第一期） 不同因素对不同类型的企业的影响力排序 国外企业 国有企业 中外合资企业 成就 公平与发展 成就与认可 认可 认可 企业发展 工作吸引力 工作条件 工作激励 责任 报酬 人际关系 发展 人际关系 基本需求 责任 领导作风 基本需求 自主 福利报酬 由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 （四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 |
| 上一篇：浅议企业法律事务工作的特点和功能 下一篇：我国企业股权激励的机制与运用 |
|